网淘那些事第361篇:做电商教会了员工,结果跑了自己干怎么办?

 网淘那些事   2021-11-17 11:16   77 人阅读  0 条评论

今天有个学员和我聊天,说自己现在一个人做收益还不错,想着扩大规模,但是又担心招人后,教会别人,然后跑了自己去单干,问我该如何避免。


其实这种情况很常见,有本事的人,你硬要留对方是留不住的,你只能以更加开放和包容的心态去与他合作。

不要老是想着当对方的老板,希望对方一辈子给你打工,那是不可能的。


尤其是对方在工作中,学习到了新的方法,能力提升比较快的时候,他自己就会盘算,用这样的方法给自己做划算,还是给你打工划算。


这很正常,是人都会那么想,毕竟所有人努力的工作都是为了让自己未来更加的值钱,而当他的价值超过你给他的薪水的时候,你就一定留不住他了。


所以,这个时候,我觉得不是对方的问题,而是你自己的问题。你是否能够提供足够大的舞台让员工去施展拳脚,获取更多的收益,这是一个老板要考虑的。


很多时候团队留不住人,就是因为老板的思维没有转变过来,还是沉迷于以前自己亲自做事的角色里。你招了人,你就要把工作重心放在如何分配工作,如何规划未来上。


不要怕员工学会了技术后跑了,他学技术本身不是目的,没有几个人是为了学技术而学技术的,目的都是为了赚钱。


所以,当员工学会技术后,你能否给他一份与之匹配的收益,这就很关键。你不匹配,人家干的多,干的好。而你呢,给的少,对不起,只要不傻,神仙也留不住,哪怕你是他爹,他也会走人。


可能有些老板要说了,我给的也不少,甚至高于同行的水平,可是总有人想着自己去干。


这种情况不是你给的少,而是你没有让他看清,你创业真实的成本有多高!


很多员工会觉得,我一个月给老板卖了10万的货,20%利润就是2万元,而工资算上提成,才给我五六千一个月,我要是自己干,哪怕卖的只有现在一半,收入最少一万元,还能翻番呢。


这个时候,你就别死要面子活受罪,老老实实的和员工开诚布公的聊一聊,让他知道,账面上的利润,有很多是拿不到手的。


例如公司或者团队的房租、会计代账费用、税务成本、管理成本、仓库租金、货款的资金成本、退换货损失、甚至招聘新员工培训过渡期的损失。


这些很多都是隐形的,员工是看不到的,他们只会计算产品本身的进货成本,快递费用,推广费用这些明面上的成本。


所以,你要让他知道,除了这些看得见的成本以外,还有很多隐形的成本。


当然,你除了要让他明白,公司真实的利润并没有他想的那么高以外,你还要让他知道,他自己干的收益,未必有给你干拿的多,这才是关键。


员工给公司干,只需要拿出时间认真工作就好,而他自己干,还得拿出钱,还得拿出额外的精力,工商、税务、供应商,客户,哪个环节出了问题都很头疼。


当对方明白这些以后,如果真的能力非常强,你可以调整下合作模式。


他不是想自己创业么?你可以提供场地,提供资金,提供人脉资源,作为投资人或者合伙人嘛,这样他既可以满足自己创业的欲望,你也可以和他之间共享一些新的技术和玩法,大家一起创造更大的收益,何乐而不为呢?


好了,今天关于做电商教会了员工结果跑了自己干的话题就给大家聊那么吧,更多的电商以及无货源店群干货尽在网淘那些事的同名公众号,大家在电商实操过程中遇到任何的问题都欢迎来和我多多交流。

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